Hur såg ditt ​senaste interimsuppdrag​ som koncernredovisningsekonom ut?

"Då var jag koncernredovisningschef på ett växande börsbolag som finns i ganska många länder. Uppgiften var bland annat att rekrytera ett koncernredovisningsteam i samband med att bolaget förvärvade flera olika koncerner, och tillsammans förbättra processerna i integreringen av de nya bolagen. Vi gjorde också om koncernredovisningssystemet för att kunna hantera koncernens snabba tillväxt. Min roll var att arbetsleda och koordinera gruppen, och att övergripande hålla i processerna för framför allt kvartals-och årsredovisningar, och vara spindel i nätet mot både många avdelningar internt, och mot leverantörer."

Vad utmärker en riktigt bra koncernredovisningsekonom?

"För koncerner med verksamhet i många olika länder, så är det extra viktigt att kunna vara tydligt bestämd, så att alla ekonomer i de olika regionerna faktiskt förstår vad som förväntas av dem. Man behöver vara väldigt tydligt med vad man behöver. I mitt senaste uppdrag behövde vi få in information från ett hundratal ekonomer runt om i verksamheten. De interna och externa rapporteringsprocesserna  måste fungera, och det kräver att man är bra på processledning. En pedagogisk ådra är också värdefull att ha, så att det blir lätt för andra att förstå de respektive processerna och varför det är så viktigt att rapportera sina uppgifter i tid."

Vilka är de största misstagen man kan göra i rollen, och vad får det för konsekvenser?

"Det värsta som kan hända är att det finns fel i koncernredovisningen som ger en felaktig bild av hur det går för bolaget. Då riskerar koncernledningen att fatta fel beslut. Om kassaflödet exempelvis ser bättre ut på pappret än i verkligheten så kan det sluta i förskräckelse. När man jobbar med börsbolag så är det även många regler och förhållningssätt att förhålla sig till, särskilt när koncernen är internationell. Det råder ju olika regler i olika länder. Oavsett hur duktig man är så är det jättesvårt att ha överblick över alla regler, så behöver vara öppen, och ha ett nätverk att bolla med, så att det blir rätt. Oftast har man ett team, och då kan man hjälpa varandra så att man slipper förödande konsekvenser."

Vanlig myt om koncernredovisningsekonomer?

"Något som jag stött på är uppfattningen att koncernredovisningekonomer inte är förändringsbenägna. Till en viss del kan jag förstå att det uppfattas så, eftersom det ligger i rollen att upprätthålla processer och ha ordning och reda. Men jag har också erfarenheter av koncernredovisningekonomer som är enormt flexibla, i mitt senaste uppdrag till exempel. Men det kanske berodde på att de personerna då kom dit under premissen att vi skulle genomföra förändringar snabbt? Flera av oss kom dessutom in som konsulter, och de flesta konsulter är anpassningsbara."  

När känner du att du tillför som mest värde till verksamheten i din roll?

"Det är när processerna flyter på och verksamheten får fram den rapportering som behövs. När alla underliggande processer fungerar väl kan man själv vila tryggt i att siffrorna stämmer, och företagsledningen känner den tryggheten."

‍