Hur ser ditt interimsuppdrag som vd ut?

”Jag är inne i ett lite mindre bolag där mycket handlar om att skapa tydlighet i vart vi ska i verksamheten, och att etablera struktur, rutiner, processer och ansvarstagande i organisationen. När jag kom hit intervjuade jag alla i personalgruppen och det var uppenbart att det finns ett starkt behov av att kunna jobba mer fokuserat. Min roll är väldigt mycket att se till att den här tydligheten kommer på plats med milstolpar, delmål och uppföljningar. Samtidigt vill jag göra det här på ett inkluderande sätt, där medarbetarna är delaktiga i att ta fram gemensamma mål så att alla känner att de är en del i helheten och har en lika viktig del i resan, oavsett vad de jobbar med.”

Vad utmärker en riktigt bra interim vd?

”Något av det viktigaste är att hjärtat är med och att man har ett genuint intresse i verksamheten och de anställda. Det väcker ett äkta engagemang. Alla bolag behöver en tydlig hjärtefråga. Vad är det man faktiskt säljer? Om man exempelvis är i sängbranschen, då är sängen bara redskapet. Vad kunderna får är ett mer kvalitativt liv genom att sova bättre.  Så vad är det vi kan ge? Vi människor vill vara en del i något större än oss själva. De som jag själv beundrar är de som har en förmåga att inspirera, skapa delaktighet och passion, men som samtidigt också har en tydlig förväntan – och håller medarbetarna ansvariga att leverera de resultat man kommit överens om. Jag tycker det är viktigt att göra saker på ett schysst och korrekt sätt. Det är min ledstjärna. Jag kompromissar inte med det jag själv ser som viktigt.”

Vilka är de största misstagen man kan göra i rollen som interim vd, och vad får det för konsekvenser?

”Det varierar förstås mycket på hur bolaget ser ut. I ett mindre bolag där jag är nu, är det viktigt att vara inlyssnande och inkännande när man kommer in som konsultande vd. Man behöver integrera sig med organisationen. Om man placerar sig själv i ett konsultfack tror jag det blir väldigt svårt att få med någon på tåget.  Därmed inte sagt att man ska hålla inne med sina egna perspektiv på saker och ting, för det är ofta värdefullt för verksamheten att få färska tankar och idéer utifrån. Man ska inte heller rädas att implementera de förändringar man anses krävs. Men om man inte samtidigt är inlyssnande så blir det svårt. Idéer som medarbetarna inte känt sig delaktiga i blir svåra att driva igenom och kommer inte ge önskat resultat.”

Vad är en vanlig myt om interima vd:ar?

"En del har kanske förväntningen att vi ska komma in och axla hela ansvaret för hur det går för verksamheten. Och ja, det är sant att det i rollen ingår att skapa tydlighet kring mål och utstakar riktlinjer och så vidare, men sedan måste varje person i organisationen to ett eget ansvar. Det är där jag har mitt fokus. Att vi medarbetarna och jag tillsammans skapar miljön för att var och en ska lyckas. Framgången skapar vi ihop. Alla behöver bli delaktiga."

När känner du att du tillför som mest värde till verksamheten i din roll?

”När det är tydligt för mig vart verksamheten är på väg. Ju tydligare visionen är om vad ägarna vill förverkliga, desto mer inspirerande blir det för mig. Jag vill inte känna mig styrd. Jag vill känna att det finns en tillit, att jag är fri att skapa vägen och att få med de anställda på vår gemensamma resa."

- Lina, interim vd